แนวทางการบริหารชุมชน อาคารชุด และ หมู่บ้านจัดสรร      

โดย คุณพัลลภ กฤตยานวัช ฝ่ายวิชาการ ธนาคารอาคารสงเคราะห์

                                             Condominium  and  Housing  Estate  Management                                

1.    พัฒนาการของการบริหารชุมชนที่อยู่อาศัย
2.    องค์กรบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัย
3.    เป้าหมายของการบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัย
4.    ภารกิจหลักในการบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัย
5.    ความจำเป็นในการจ้างผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุดหรือนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรมืออาชีพ
6.    ความรับผิดชอบและความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการนิติบุคคล และคณะกรรมการชุมชน

  1.    พัฒนาการของการบริหารชุมชนที่อยู่อาศัย    

         การบริหารชุมชนที่อยู่อาศัย  ทั้งที่เป็นหมู่บ้านจัดสรรและอาคารชุด  นับเป็นงานอาชีพสาขาหนึ่งเกี่ยวกับการบริหารงานทรัพย์สิน (Propery Management) ซึ่งงานนี้มีขอบข่ายครอบคลุมถึงการบริหารอาคารสำนักงาน อาคารศูนย์การค้า โรงแรม อพาร์ทเม้นท์ อาคารบ้านเช่า โรงงานอุตสาหกรรม คลังสินค้า ภัตตาคาร โรงพยาบาล โรงภาพยนตร์ ตลาดสด เป็นต้น

         ที่จริงการบริหารหรือการจัดการทรัพย์สิน  เป็นงานอาชีพที่มีมานานในประเทศไทยในหลายลักษณะทั้งในภาครัฐและภาคเอกชน อย่างไรก็ตาม การจัดการทรัพย์สินที่มีมากที่สุด ได้แก่ การดูแลจัดการในเรื่องชุมชนที่อยู่อาศัย ซึ่งในเรื่องนี้ การเคหะแห่งชาติ ซึ่งเป็นรัฐวิสาหกิจที่มีหน้าที่ในการพัฒนาที่อยู่อาศัย  เมื่อได้จัดสร้างเคหะชุมชนขึ้น ก็ได้จัดให้มีการบริหารงานดูแลชุมชนเหล่านั้นด้วย  ไม่ว่าจะเป็นชุมชนแบบแฟลต อาคารชุด หรือชุมชนแบบบ้านจัดสรร  ทั้งนี้  โดยมีสำนักงานดูแลเคหะชุมชนทำหน้าที่ในการบริหารงานชุมชน ซึ่งต่อมาได้โอนภารกิจด้านนี้ให้กับบริษัทบริหารชุมชนโดยตรงดำเนินการ

         ในส่วนหมู่บ้านจัดสรรต่างๆ ของภาคเอกชน ซึ่งมีเกิดขึ้นในประเทศไทยนานกว่า 30 ปีแล้ว ก็มีการดูแลรักษาทั้งในเรื่องการรักษาความปลอดภัย การรักษาความสะอาด การดูแลรักษาสาธารณูปโภคและสาธารณูปการต่างๆ โดยอาศัยบริษัทจัดการหรือโดยการรวมตัวเป็นองค์กรชุมชนรูปต่างๆ เช่น เป็นคณะกรรมการหมู่บาน, สหกรณ์ดูแลชุมชน หรือคหบาล เป็นต้น

         นับแต่ปี  2531 -  2548  มีหมู่บ้านจัดสรรก่อสร้างเพิ่มขึ้นจำนวนมาก  นับเฉพาะเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล มีเพิ่มขึ้นจำนวน 718,246 หน่วย

         สำหรับการบริหารชุมชนอาคารชุดนั้นได้เกิดขึ้นตามมาภายหลังจากการออก พรบ. อาคารชุด พ.ศ. 2522 และเมื่อมีการก่อสร้างอาคารชุดหรือที่เรียกกันโดยทั่วไปว่า คอนโดมิเนียม (Condominium) กันเป็นจำนวนมากในกรุงเทพมหานคร  ประมาณปี พ.ศ. 2523-2525 ซึ่งเรียกว่า “ยุคบูมของอาคารชุด ยุคที่ 1” ในช่วงนี้มีอาคารชุดเกิดขึ้น ประมาณ  120  โครงการ  และต่อมาประมาณปี 2531-2533  ก็ได้เกิดการบูมของอาคารชุดอย่างมากมายอีกครั้งหนึ่ง คราวนี้อาคารชุดได้ขยายตัวจากกรุงเทพมหานครไปยังต่างจังหวัด เช่น เชียงใหม่และเมืองตากอากาศอีกหลายแห่ง เช่นเมืองพัทยา, ระยอง หัวหิน เป็นต้น นับเป็น “ยุคบูมของอาคารชุด ครั้งที่ 2” หลังจากนั้นก็มีการก่อสร้างอาคารชุดอย่างต่อเนื่อง

         ที่อยู่อาศัยประเภทแฟลตและอาคารชุด ได้สร้างเสร็จและจดทะเบียนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว  ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล โดยเฉพาะในช่วงปี 2531 -  2548 มีจำนวนเพิ่มขึ้นประมาณ 470,000 หน่วย

         จากการเกิดขึ้นของอาคารชุด  ทำให้ต้องมีการบริหารงานอาคารชุดตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่พ้น  ทั้งนี้เพราะกฎหมายอาคารชุดกำหนดให้มีการจดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุด เมื่อมีการโอนกรรมสิทธิ์ในห้องชุดให้กับเจ้าของห้องชุดเกิดขึ้น และนิติบุคคลอาคารชุดนี้ ก็จะมีหน้าที่ในการจัดการและดูแลรักษาทรัพย์ส่วนกลางเป็นหลัก  ทั้งนี้  โดยมีผู้จัดการอาคารชุดเป็นผู้ปฏิบัติการและเป็นผู้แทนของนิติบุคคลอาคารชุด

         สำหรับผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุด  กฎหมายกำหนดให้เป็นบุคคลธรรมดาหรือเป็นนิติบุคคลก็ได้ ดังนั้นในทางปฏิบัติ ผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุดจึงมีทั้งบริษัทผู้ลงทุนโครงการ,  เจ้าของร่วมในห้องชุด  และบริษัทรับบริหารงานอาคารชุด

         อนึ่ง ในปี 2543  ได้มีการยกเลิกกฎหมายควบคุมการจัดสรรที่ดินที่ใช้กันมาแต่เดิม คือ ประกาศของคณะปฏิวัติฉบับที่ 286 พ.ศ. 2515 โดยมีกฎหมายใหม่แทนที่คือ พระราชบัญญัติการจัดสรรที่ดิน พ.ศ. 2543 กฎหมายกำหนดให้ผู้ซื้อที่ดินจัดสรรจำนวนไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนแปลงย่อยตามแผนผังโครงการมีมติให้จัดตั้ง “นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร” และแต่งตั้งตัวแทนยื่นคำขอจดทะเบียนต่อเจ้าหน้าที่ดินจังหวัดพร้อมด้วยข้อบังคับที่มีรายการตามที่กำหนดในกฎกระทรวง  และเมื่อจัดตั้งนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรแล้ว  ผู้ซื้อที่ดินจัดสรรทุกรายจะต้องเป็นสมาชิกของนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรทั้งนี้  นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรที่จดทะเบียนแล้ว  จะมี  “คณะกรรมการหมู่บ้านจัดสรร”  เป็นผู้ดำเนินกิจการตามกฎหมายและข้อบังคับภายใต้การดูแลของที่ประชุมใหญ่สมาชิก  โดยนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร  มีอำนาจในการเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการจัดการสาธารณูปโภคในชุมชน        

          ต่อมาในปี 2545 ได้มีการออกกฎกระทรวงว่าด้วยการขอจดทะเบียนจัดตั้ง  การบริหาร  การควบและการยกเลิกนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร  พ.ศ.  2545  หลังจากนั้น พบว่าในช่วงปี 2546 – 2548  มีการจดทะเบียนจัดตั้งนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรแล้ว จำนวน 119 นิติบุคคล  จำแนกเป็นเขตกรุงเทพมหานคร จำนวน 89 นิติบุคคลและต่างจังหวัดจำนวน 30 นิติบุคคล

          ปัจจุบัน(ปี 2549)  สมาคมบริษัททรัพย์สินแห่งประเทศไทย  ประเมินว่ามีบริษัทบริหารชุมชนที่อยู่อาศัยประมาณ  100  บริษัท  ในจำนวนนี้  เป็นบริษัทบริหารเฉพาะชุมชนอาคารชุดเพียงอย่างเดียวประมาณ 20 บริษัทและเป็นบริษัทที่บริหารทั้งชุมชนบ้านจัดสรรและชุมชนอาคารชุดประมาณ  80  บริษัท  และมีแนวโน้มว่าในอนาคตอันใกล้นี้  จะมีบริษัทที่ทำงานด้านนี้มากขึ้นตามลำดับ ตามการเจริญเติบโตของหมู่บ้านจัดสรรและอาคารชุดที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

  2.    องค์กรบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัย     

         ชุมชนที่อยู่อาศัยที่ก่อสร้างในประเทศไทย  มีหลายหลายรูปแบบ  แต่ที่สำคัญอาจจำแนกเป็น 2 กลุ่มใหญ่ ได้แก่ อาคารชุด ซึ่งก่อสร้างในแนวสูงโดยมีห้องชุดเป็นหน่วยอยู่อาศัย  และหมู่บ้านจัดสรร ซึ่งก่อสร้างในแนวราบ  ซึ่งประกอบด้วยที่ดินและอาคารบ้านเดี่ยว บ้านแฝด บ้านทาวน์เฮาส์ หรือบ้านแถว และมีระบบสาธารณูปโภค  สาธารณูปการ  รวมทั้งบริการอื่นๆ ภายในชุมชน  ทั้งนี้  ผู้บริหารชุมชนที่อยู่อาศัย  จำเป็นต้องเข้าใจความแตกต่างของชุมชนที่อยู่อาศัยทั้งในรูปแบบอาคารชุดและหมู่บ้านจัดสรร   เพื่อจะได้บริหารจัดการและบำรุงรักษาชุมชนได้อย่างสอดคล้องเหมาะสมกับลักษณะและสภาพของทรัพย์สินนั้นๆ

         ในปัจจุบัน  การบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัยอาจแบ่งเป็น 2 ประเภทใหญ่ ได้แก่

         ก.  ชุมชนที่มีการจัดตั้งนิติบุคคลอาคารชุดหรือนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร  ทั้งนี้ โดยมีคณะกรรมการอาคารชุดหรือคณะกรรมการหมู่บ้านจัดสรรและผู้จัดการนิติบุคคล ทำหน้าที่ในการบริหารชุมชน  ทั้งนี้  ผู้จัดการนิติบุคคลอาจจะเป็น

             1)  บุคคลที่เป็นผู้แทนของเจ้าของโครงการหรือบริษัทในเครือของเจ้าของโครงการ
             2)  บริษัทบริหารอาคารชุดอิสระ  ที่ประกอบอาชีพในการบริหารทรัพย์สินโดยเฉพาะ
             3)  กรรมการนิติบุคคลหรือบุคคลธรรมดา ที่คณะกรรมการนิติบุคคลแต่งตั้งหรือว่าจ้างให้ทำหน้าที่บริหารจัดการ

         ข. ชุมชุนที่ไม่มีการจัดตั้งนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรตามกฎหมาย อาจจะบริหารชุมชนโดย

             1)  เจ้าของโครงการ  เป็นชุมชนบ้านจัดสรรที่เจ้าของโครงการเป็นผู้ดูแลเอง  ส่วนใหญ่จะเป็นโครงการที่ยังโอนกรรมสิทธิ์ยังไม่ครบทุกแปลงและไม่สามารถปิดการขายได้
             2)  คณะกรรมการชุมชนหรือองค์กรชุมชนรูปแบบต่างๆ การบริหารในรูปแบบนี้ส่วนใหญ่  จะมีการรวมกลุ่มผู้อยู่อาศัยเป็นองค์กรชุมชนในหลายรูปแบบเช่น  สมาคม  กรรมการหมู่บ้าน สหกรณ์ชุมชน คหบาล เป็นต้น
             3)  เจ้าของโครงการร่วมกับผู้อยู่อาศัย เป็นชุมชนที่เจ้าของโครงการและผู้อยู่อาศัยร่วมมือกันบริหารจัดการ
             4)  บริษัทบริหารชุมชน  เป็นชุมชนที่เจ้าของโครงการหรือคณะกรรมการหมู่บ้านจ้างบริษัทรับบริหารชุมชน

         ในปัจจุบัน แม้ว่าการบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัยจะกระทำโดยเจ้าของโครงการ  คณะกรรมการชุมชน หรือบุคคลธรรมดา  เป็นส่วนใหญ่  โดยที่ยังมีการจ้างบริษัทบริหารชุมชนอิสระในสัดส่วนไม่สูงนัก  อย่างไรก็ตามคาดว่าในอนาคต จะมีการจ้างบริษัทบริหารชุมชนอิสระที่เป็นมืออาชีพ (Professional housing estate management company) มากขึ้น ตามลำดับ เนื่องจากเหตุผลสำคัญ ได้แก่

             1)  พรบ. อาคารชุด พ.ศ.  2522  กำหนดให้ทุกอาคารชุด ต้องมีนิติบุคคลอาคารชุดเพื่อจัดการและดูแลรักษาทรัพย์ส่วนกลางและพระราชบัญญัติการจัดสรรที่ดิน พ.ศ. 2543  เปิดโอกาสให้มีการจัดตั้ง “นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร” ขึ้นมาบริหารชุมชน

             2)  ผู้อยู่อาศัยในชุมชนที่อยู่อาศัยทั้งอาคารชุดและหมู่บ้านจัดสรร  ต้องการอยู่อาศัยอย่างมีความสะดวกสบาย  ความปลอดภัย  และความสงบในการอยู่อาศัยร่วมกัน  และต้องการให้มีการบริหารจัดการชุมชนและการจัดเก็บค่าใช้จ่ายส่วนกลางให้เป็นไปตามกฎหมาย

             3)  ผู้อยู่อาศัย หรือเจ้าของโครงการไม่มีเวลา และไม่มีความรู้ความชำนาญในการจัดการชุมชน ซึ่งมีความยุ่งยากซับซ้อนและเทคนิควิธีการมากขึ้น   กับทั้งมีกฎหมายที่เกี่ยวข้องหลายฉบับ  จึงจำเป็นต้องมีการบริหารโดยมืออาชีพ  ที่มีความรู้  ประสบการณ์ และความชำนาญพิเศษมากขึ้น  ทำหน้าที่ในการบริหารจัดการ
 

  3.    เป้าหมายของการบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัย   

         ในการบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัยให้เกิดประสิทธิภาพ  องค์กรชุมชนหรือผู้จัดการนิติบุคคล  ควรจะมีการกำหนดมีเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ในการบริหารจัดการที่ก่อประโยชน์ในด้านต่างๆ ดังนี้

    ก. ประโยชน์เชิงทรัพย์สินต่อเจ้าของร่วม

• สาธารณูปโภคสาธารณูปการหรือทรัพย์ส่วนกลางมีสภาพที่ดี มีการเสื่อมค่าน้อยที่สุด สามารถยืดอายุการใช้งานได้นานที่สุด
• สามารถทำให้ทรัพย์ส่วนกลางหรือทรัพย์สินในชุมชนมีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้นในอนาคต
• สามารถเก็บค่าใช้จ่ายส่วนกลางจากเจ้าของร่วมได้ครบทุกราย  หรือเพียงพอในการบริหารชุมชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ได้รับค่าเช่าหรือผลประโยชน์ตอบแทนสูงสุดจากการใช้สอยที่ดินหรือทรัพย์ส่วนกลางที่มีอยู่ในชุมชน

    ข.  ประโยชน์ด้านการอยู่อาศัยร่วมกัน

• ความสะดวกสบายในการจอดพาหนะหรือการเดินทางเข้าออกในชุมชน
• ความสงบสุขในการอยู่อาศัย โดยปราศจากการรบกวน
• ความสะดวกสบายและความพอใจในการอยู่อาศัยร่วมกัน
• ความสะอาดของชุมชนและความร่มรื่นของชุมชน
• ความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน
• การเฉลี่ยภาระค่าใช้จ่ายอย่างเป็นธรรม
• ความภาคภูมิใจในการเป็นเจ้าของที่อยู่อาศัยในชุมชน

  4.    ภารกิจหลักในการบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัย   

         การบริหารจัดการชุมชนที่อยู่อาศัยให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อทรัพย์สินและต่อผู้อยู่อาศัยในชุมชน เป็นภารกิจร่วมกันของเจ้าของทรัพย์สิน ผู้อยู่อาศัย  องค์กรชุมชน และผู้จัดการนิติบุคคลของชุมชนโดยตรง  ภารกิจเหล่านี้มีหลายประการ โดยอาจแยกได้ดังนี้

         4.1  ภารกิจในการบริหารจัดการทรัพย์สิน

               1)  การบำรุงรักษาและซ่อมแซม (Maintenance and Repairs)

• การบำรุงรักษาอาคารและทรัพย์ส่วนกลางให้อยู่ในสภาพที่ดีเสมอ
• การซ่อมแซมส่วนที่ชำรุดหรือใช้งานไม่ได้
• ทรัพย์ส่วนกลาง
• ทรัพย์ส่วนบุคคล (เจ้าของต้องออกค่าใช้จ่ายเอง)

              2)  การรักษาความปลอดภัย (Security Protection)

• การป้องกันโจรภัย
• การป้องกันอัคคีภัย

             3)  การรักษาความสะอาด (Cleaning)

• ภายในอาคาร
• ภายนอกอาคาร

            4)  การประกันภัย (Insurance)

• การประกันภัยอัคคีภัย (Fire Insurance)
• การประกันการสูญหายของทรัพย์สินจากการโจรกรรม (Theft Insurance)
• การประกันความเสียหายจากอุบัติภัยอื่นๆ ตามที่เห็นสมควร

           5)  การจัดประโยชน์ในทรัพย์สิน (Income Producing)

• การจัดบริการอำนวยความสะดวกต่างๆ  แก่ผู้อยู่อาศัย โดยมุ่งแสวงหารายได้ให้แก่นิติบุคคลเช่น ค่าจอดรถ เป็นต้น
• การเป็นตัวแทนหรือนายหน้าในการติดต่อซื้อขาย  หรือเช่าห้องชุดในอาคาร

           6)  การจัดเก็บค่าใช้จ่ายต่างๆ (Expense Collection)

• ค่าใช้จ่ายประจำเดือนในการบริหารทรัพย์ส่วนกลาง
• ค่าธรรมเนียมหรือค่าใช้จ่ายส่วนบุคคลอื่นๆ
• การออกหนังสือทวงหนี้

            7)  การจัดทำบัญชีการเงินและการรายงาน (Accounting and Reporting)

• การจัดทำงบประมาณรายจ่ายระยะยาวและงบประมาณประจำปี
• การจัดทำบัญชีรายรับรายจ่าย
• การจัดทำงบการเงินและงบดุลประจำปี
• การจัดทำรายงานผลการปฏิบัติงานด้านต่างๆ

          4.2  ภารกิจต่อชุมชนหรือบุคคลผู้อยู่อาศัย

                1)  การจัดให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการต่างๆ (Servicing)

• บริการด้านกีฬา
• บริการด้านบันเทิง
• บริการด้านร้านค้า อาคาร เครื่องดื่ม
• บริการสิ่งอำนวยความสะดวกอื่นๆ ในชุมชน

               2)  การสร้างสัมพันธภาพระหว่างผู้อยู่อาศัย (Resident Relations)

• การจัดงานรื่นเริงตามประเพณี
• การส่งเสริมการพบปะสังสรรค์หรือนันทนาการแก่ผู้อยู่อาศัย

              3)  การแก้ปัญหาข้อร้องทุกข์ (Complaint Handling)

• การรับเรื่องราวร้องเรียนร้องทุกข์
• การแก้ปัญหาข้อร้องเรียนต่างๆ โดยรวดเร็ว

             4)  การประชาสัมพันธ์ (Public Relations)

• การแจ้งข่าวสารต่างๆ โดยใช้สื่อที่เหมาะสม
• การเสริมสร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างผู้อยู่อาศัยและผู้บริหารชุมชน

  5.    ความจำเป็นในการจ้างผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุด/นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรมืออาชีพ  

         การบริหารงานอาคารชุดหรือหมู่บ้านจัดสรรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูง  จำเป็นต้องจ้างบริษัทรับบริหารทรัพย์สินมืออาชีพ  แทนที่จะให้ผู้เป็นเจ้าของโครงการหรือผู้อยู่อาศัยที่เป็นเจ้าของห้องชุดบริหารเอง ด้วยเหตุผลดังนี้

         1)  บริษัทมีความพร้อมด้านบุคลากร  โดยมีพนักงานที่มีความรู้ความชำนาญ  มีประสบการณ์  ได้รับการฝึกฝนอบรมในการจัดการทรัพย์สินโดยเฉพาะ  จึงย่อมบริหารงานได้ดีกว่า  

         2)  บริษัทมีความเป็นกลางในการจัดเก็บค่าใช้จ่ายหรือการจัดการทรัพย์สิน  มากกว่าการปล่อยให้เจ้าของโครงการ  หรือเจ้าของทรัพย์สินคนอื่นที่อาจจะลำเอียงหรือเป็นที่คลางแคลงใจของเจ้าของร่วมได้

        3)  บริษัทมีพนักงานในการบริหารงานตลอดเวลา 24 ชั่วโมง สามารถทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบได้อย่างเต็มที่ ดีกว่าเจ้าของโครงการ หรือเจ้าของทรัพย์สิน

       4)  หากบริษัททำงานได้ไม่มีประสิทธิภาพตามนโยบายหรือตามที่ได้ตกลงไว้  คณะกรรมการควบคุมการจัดการนิติบุคคลอาคารชุดหรือหมู่บ้านจัดสรร  หรือเจ้าของร่วมอาจจะยกเลิกสัญญาหรือถอดถอนผู้จัดการได้

  6.    ความรับผิดชอบและความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการนิติบุคคล และคณะกรรมการชุมชน   

         โดยปกติ การบริหารงานชุมชน จะดำเนินการโดยผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุดหรือนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรโดยมีคณะกรรมการชุมชน (คณะกรรมการอาคารชุดหรือคณะกรรมการหมู่บ้านจัดสรร)  ที่ได้รับการเลือกตั้งจากเจ้าของที่อยู่อาศัย  เป็นผู้กำหนดนโยบายและควบคุมกำกับการบริหารงาน

        สำหรับบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการชุมชนและผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุดหรือนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร อาจจำแนกได้ดังนี้